{"id":1382,"date":"2020-04-03T15:35:52","date_gmt":"2020-04-03T13:35:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lauranovita.com\/lauranovita.com\/?p=1382"},"modified":"2020-04-10T14:47:04","modified_gmt":"2020-04-10T12:47:04","slug":"quelle-communication-pour-le-leader-de-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lauranovita.com\/lauranovita.com\/index.php\/2020\/04\/03\/quelle-communication-pour-le-leader-de-demain\/","title":{"rendered":"Quelle communication pour le leader de demain ?"},"content":{"rendered":"\n

Quels seront les enjeux des leaders de demain ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les leaders d’hier avaient pour fonction de diriger une organisation, ils se reposaient sur leurs propres comp\u00e9tences en faisant preuve d’autorit\u00e9 envers leurs collaborateurs. Aujourd’hui un leader se doit de prendre en consid\u00e9ration la puissance de l’intelligence collective<\/strong> et de s’appuyer sur les comp\u00e9tences de ses collaborateurs<\/strong>. D’apr\u00e8s Linda Hill, professeure \u00e0 la Harvard Business School,  le leader d’aujourd’hui doit favoriser un \u201cleadeing from behing\u201d qui signifie leadership en retrait<\/strong>. Le r\u00f4le du leader est de d\u00e9tecter les comp\u00e9tentes de ses collaborateurs, les rendre autonomes et les accompagner dans le d\u00e9veloppement de leur carri\u00e8re. Il ne s’agit plus de diriger, mais de cr\u00e9er un contexte o\u00f9 chacun pourra prendre sa place et r\u00e9aliser des projets. D’apr\u00e8s Yves Le Bihan, Pr\u00e9sident de l’Institut Fran\u00e7ais du Leadership Positif, \u00ab\u00a0<\/em>les mod\u00e8les de leadership qui ne donnent pas toute sa place \u00e0 l’humain et ses extraordinaires possibilit\u00e9s vont dispara\u00eetre.<\/em><\/strong>\u00ab\u00a0<\/em> Pour y parvenir, le leadership doit subir une transformation en profondeur en basant ses fondements sur des notions telles que la bienveillance, l’optimisme et l’honn\u00eatet\u00e9.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Les leaders ont aussi la responsabilit\u00e9 de guider l\u2019\u00e9quipe, faire en sorte que leurs collaborateurs travaillent vers un but commun. D\u2019apr\u00e8s Daisy Wademan Dowling, directrice du d\u00e9veloppement du leadership de Morgan Stanley, le leader de demain \u00ab devra exceller dans tous les moyens de communication<\/strong>, que ce soit en personne, dans les m\u00e9dias sociaux, en conf\u00e9rence devant un auditoire de 300 personnes ou en s\u2019adressant \u00e0 des employ\u00e9s travaillant \u00e0 des dizaines de milliers de kilom\u00e8tres de chez lui et qu\u2019il n\u2019aura jamais rencontr\u00e9s \u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Les leaders de demain devront porter une grande attention \u00e0 leur mani\u00e8re de communiquer avec leurs collaborateurs. <\/p>\n\n\n\n

SFSDS<\/p>\n\n\n\n

Que signifie communiquer ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D’apr\u00e8s le Larousse, le verbe communiquer signifie \u00ab\u00a0action de communiquer avec quelqu’un, d’\u00eatre en rapport avec autrui<\/strong>, en g\u00e9n\u00e9ral par le langage ; \u00e9change verbal entre un locuteur et un interlocuteur <\/em>dont il sollicite une r\u00e9ponse<\/em><\/strong>.\u00a0\u00bb<\/em> Lorsque nous communiquons, nous parlons \u00e0 notre interlocuteur dans le but de transmettre une information ET<\/strong> nous attendons une r\u00e9ponse qu\u2019elle soit verbale ou non-verbale. Il s\u2019agit donc d\u2019un \u00e9change et pas uniquement la volont\u00e9 de donner une information \u00e0 quelqu\u2019un. <\/p>\n\n\n\n

Exceller en communication ne signifie donc pas \u00eatre un grand orateur et manier l’\u00e9loquence avec brio. La communication est une affaire de relation avec son public, une volont\u00e9 de cr\u00e9er un lien avec son interlocuteur<\/strong>. Cela ne peut se faire que si nous sommes authentiques<\/strong>. Nous ne communiquons pas avec les mots qui sortent de notre bouche mais avec notre corps. cf. article du 19 mars 2020<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

EREZ<\/p>\n\n\n\n

Comment devra-t-il communiquer ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le leader de demain devra opter pour\nune communication non violente et tourn\u00e9e vers son interlocuteur<\/strong>.\nL\u2019intelligence \u00e9motionnelle nous apprend qu\u2019un individu contrari\u00e9 a du mal \u00e0 se\nsouvenir, \u00e0 rester attentif, \u00e0 apprendre ou \u00e0 prendre des d\u00e9cisions. Et, \u00e0\nl\u2019inverse si l\u2019individu est plac\u00e9 dans un environnement sans contrainte il sera\nen mesure de faire appel \u00e0 ses comp\u00e9tences et prendre les bonnes d\u00e9cisions.\nCela s\u2019explique par le fait que notre cerveau \u00ab \u00e9motionnel \u00bb et\n\u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 notre cerveau \u00ab rationnel \u00bb. Ainsi, instaurer un climat de confiance bas\u00e9 sur l\u2019honn\u00eatet\u00e9\net l\u2019\u00e9coute active permet aux membres de son \u00e9quipe de r\u00e9v\u00e9ler le meilleur\nd\u2019eux-m\u00eames<\/strong> contribuant de cette mani\u00e8re \u00e0 augmenter l\u2019intelligence\ncollective du groupe. <\/p>\n\n\n\n

Et, une communication bas\u00e9e sur les \u00e9motions aura \u00e9galement l\u2019avantage de mobiliser<\/strong> son \u00e9quipe<\/strong>. Plusieurs \u00e9tudes ont mis en \u00e9vidence le lien \u00e9troit entre l\u2019\u00e9motion et la prise de d\u00e9cision*. L\u2019intelligence \u00e9motionnelle nous explique que nous faisons appel \u00e0 notre cerveau \u00ab \u00e9motionnel \u00bb au moment de passer \u00e0 l\u2019action. Ainsi un leader r\u00e9ussira \u00e0 susciter l\u2019envie de ses collaborateurs \u00e0 converger vers une strat\u00e9gie commune et de donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eames s\u2019il leur parle de ce but avec \u00e9motion. <\/p>\n\n\n\n

sdsd<\/p>\n\n\n\n

Le leadership de demain devra \u00eatre participatif et tourn\u00e9 vers une r\u00e9ussite collective. Pour remplir pleinement leurs missions, les leaders de demain  devront \u00eatre honn\u00eates envers eux-m\u00eames et leurs collaborateurs, ils devront adopter une communication bas\u00e9e sur le respect des individus et la volont\u00e9 d\u2019\u00eatre juste en toute circonstance. Ils devront \u00e9galement oser partager leurs \u00e9motions afin d\u2019\u00e9veiller chez leurs collaborateurs l\u2019envie de donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eames pour atteindre un but commun. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

*(Bechara, 1998 ; Damasio, 1995 ; Scherer, 2001)<\/p>\n\n\n\n

qsfsd<\/p>\n\n\n\n

Laura Novita – Consultante en Image & Communication<\/p>\n\n\n\n

SDS<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Communiquer c\u2019est comme respirer, on ne peut pas ne pas le faire. Nous avons tous notre mani\u00e8re de nous exprimer en fonction de notre personnalit\u00e9, notre \u00e9ducation, notre environnement et notre v\u00e9cu. La difficult\u00e9 dans la communication est de r\u00e9ussir \u00e0 se comprendre car chacun a sa propre interpr\u00e9tation du message re\u00e7u. Quelle sera la meilleure mani\u00e8re de communiquer pour les leaders de demain qui devront s\u2019adapter \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 en qu\u00eate de toujours plus de libert\u00e9 et d\u2019\u00e9panouissement au travail ?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[24,26,19,21,18,25],"yoast_head":"\nQuelle communication pour le leader de demain ? - Laura Novita - Conseil en Image et Communication 08<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.lauranovita.com\/lauranovita.com\/index.php\/2020\/04\/03\/quelle-communication-pour-le-leader-de-demain\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Quelle communication pour le leader de demain ? - Laura Novita - Conseil en Image et Communication 08\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Communiquer c\u2019est comme respirer, on ne peut pas ne pas le faire. 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